Unternehmensplanung

Zu den zentralen Führungsaufgaben des Managements gehört sicherlich die strategische Unternehmensplanung. Zunächst müssen die Ziele für das Unternehmen beschrieben werden. Solche Ziele setzen sich aus einer Fülle von Unterzielen zusammen, wie z. B. die Erreichung eines bestimmten Umsatzes, Deckungsbei-trages oder Marktanteils, die nachhaltige Unabhängigkeit von maßgeblichen Einflussfaktoren, z. B. einer Bank oder eines wichtigen Kunden, oder auch von Herrschaftswissen einzelner Mitarbeiter (auch das kann ein strategisches Unternehmensziel sein). Eine solche klare Zielsetzung ist Grundlage für die Tätigkeit des Controlling, dessen Aufgabe es ist, den Erfolg messbar und den Fortschritt sichtbar zu machen.

Im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung sind die einzelnen Schritte zur Erreichung der Ziele inhaltlich und zeitlich zu bestimmen. Die strategische Planung umfasst einen langfristigen Zeitraum von etwa fünf bis acht Jahren. Insbesondere ist damit eine konkrete Planung des Produktprogramms und damit eines Zusam-menwirkens zwischen Produkt und Markt erforderlich. Die Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens ist durchzuführen und aus den gewonnenen Ergeb-nissen eine Prognose über die Attraktivität bestimmter Teilmärkte aufzustellen. Synergieeffekte müssen ebenso erforscht werden.

Eine Besonderheit der strategischen Unternehmensplanung ist der Einsatz von so genannten Balanced Scorecards.

Aus der strategischen Planung ist die operative Planung, nämlich die mittel-fristige Planung für den Zeitraum von ein bis drei Jahren zu entwickeln. Die Aufgabe der operativen Planung ist, die durch die strategische Planung vorge-gebene Grobplanung in Pläne für die einzelnen Teilbereiche umzusetzen. Dies betrifft insbesondere die Finanzierung, die Produktion, das Marketing, die Beschaffung und die Lagerhaltung.

All dies ist nicht statisch, denn eine Planung ist erst dann abgeschlossen, wenn sie realisiert ist. Bis zur Realisierung muss die Planung aufgrund neuerer Erkenntnisse ständig revidiert, ergänzt und geändert werden.

Die SRP betreut Unternehmen in allen Bereichen der strategischen und operativen Unternehmensplanung. Regelmäßig werden die grundsätzlichen Ziele des Unter-nehmens gemeinsam erörtert und festgeschrieben. Hieraus werden die Ablaufpläne für die mittelfristige und die kurzfristige Umsetzung der Ziele erstellt. Gegebe-nenfalls wird hieraus eine Anpassung der vereinbarten Unternehmensziele oder der Umsetzung der Zielerreichung durchgeführt.

Für den operativen Planungsansatz sind für Sie sehr flexible Softwareprogramme und auf Office-Programmen aufsetzende Dateien entwickelt worden, die ein ausreichendes Planen und regelmäßiges, sicheres Controlling ohne übermäßigen Zeitaufwand ermöglichen.