Unternehmensberatung 
Man muss den Weg kennen.
Wann ist Unternehmensberatung sinnvoll ?
In mittelständischen und kleinen Betrieben fallen
laufend Fragen, Problemstellungen und Spitzen an, die nicht (ausreichend)
durch die eigenen Mitarbeiter oder den Unternehmer selbst gelöst
werden können (z.B. rechtzeitige Problemerkennung und deren Beseitigung,
Weiterentwicklungen und neue Erkenntnisse über Verbesserungs-/bzw. notwendige Rationalisierungsmöglichkeiten,
Personalveränderungen, Durchsetzung von Aufgabenstellungen).
Die Einstellung hochqualifizierter Fachkräfte
für diesen Mangel ist nur dann sinnvoll, wenn eine Dauerbeschäftigung
abzusehen ist.
Hier u.a. haben wir als externe Berater - insbesondere auch durch die Vielfalt vorhandener Vergleichserfahrungen mit ähnlichen Unternehmen - unsere Rolle und Funktion als „Stabsstelle außer Haus“. Genaue Kenntnisse von Mittelwerten, Branchentrends und von dem, was machbar ist, sind vorhanden. Die Problemlösung erfolgt frei von innerbetrieblichen Scheuklappen. Er verfügt über die Erfahrung, wie er Projekte in Angriff nehmen muss, um die vereinbarten Ziele schnell und effektiv zu erreichen.
Der Zukauf von externen Know-how ist also immer dann sinnvoll und wirtschaftlich, wenn das entsprechende Fachwissen im Unternehmen entweder nicht vorhanden ist oder bei den Know-how-Trägern aus wichtigen anderen Gründen nicht die Zeit bleibt, ihr Wissen umzusetzen. Für die Erarbeitung von Mittel- und Langfrist-strategien ist die Beschaffung von externen und internen Informationen von zentraler Bedeutung.
Anforderungen an eine Beratung: Das kann - ganz allgemein - die Optimierung Ihres wirtschaftlichen Erfolges sein, dazu gehört z.B....
- Stabilisierung und/oder Verbesserung Ihrer Kosten- und Wettbewerbssituation
- Sofortige aktuelle und aussagekräftige Fakten zu Ihrer wirtschaftlichen Situation
- Umsatzausweitung - weitere Vertriebsmöglichkeiten - welche Ihrer Produkte und Leistungen bringen die wirklichen Gewinne
- Bereichsübergreifende und ganzheitliche Analysierung und Optimierung der Geschäftsprozesse
- Praxisnahe und unabhängige Beratung bei der Auswahl und der Einführung zukunftsweisender Praktiken, auch bezüglich der Personalentwicklung
- Insolvenzabwehr
- Berater, die über die Beratung hinaus selbst die Ärmel hochkrempeln und beschlossene Maßnahmen nachhaltig realisieren
- ein entlastendes Interimsmanagement für ganz spezielle und schwierige Aufgaben
Ein Beratungsauftrag sollte sich daher nicht auf die Erarbeitung einer Konzeption und die Ablieferung eines Beratungsberichtes, der die Analyse und Lösungsvor-schläge enthält, beschränken. Unternehmen suchen Berater, die über die umfang-reiche QuaIifikation verfügen, sie auch bei der Umsetzung zu unterstützen. Deshalb ist es wichtig, in der vertraglichen Regelung der Aufgabenstellung bereits zu vereinbaren, dass der Berater für die Umsetzung des Projektes - falls gewünscht bzw. sinnvoll - zur Verfügung steht.
Hierbei können wir Sie unterstützen - sowohl bei der harten Aufbauarbeit, einer geplanten Expansion, als auch bei der Unternehmenssicherung!
Seit nunmehr 25 Jahren (und in mittlerweile mehr als 500 Fällen) beraten und unterstützen wir hauptsächlich mittelständische und kleinere Unternehmen (KMUs).
Ausführliche Informationen dazu finden Sie unter der Rubrik "Beratungsthemen".
Wenn Sie diese Website aufgerufen haben, werden Sie sich sicherlich auch schon gefragt haben... Wo stehe ich z.Zt. mit meinem Unternehmen ? Wo soll mein Unternehmen in 5 bzw. 10 Jahren denn stehen ?
Die folgenden Fragen können Ihnen zeigen, ob Sie an eine Beratung denken sollten: Machen
Sie unseren Schnelltest – mit folgenden 10 Fragen !
Ist mit meiner Unternehmensstrategie der
Erfolg gesichert?
Werde ich als "Einzelkämpfer" die
Zukunft meistern können?
Ist die Finanzierung künftiger Investitionen
gesichert?
Habe ich meinen Betrieb zahlenmäßig im Griff?
Kann ich meine kalkulierten Preise am Markt
auch wirklich durchsetzen?
Weiß ich, welche Produkte /DL in fünf Jahren meinen Ertrag sichern?
Nutze ich unsere Kernkompetenz für den Erfolg
am Markt?
Mache ich genug, um meine Kunden an mich zu binden?
Stehen die Mitarbeiter zur Firma/zur Firmenphilosophie?
Sind sie motiviet?
Ist eine umsichtig geplante, geeignete Nachfolgeregelung getroffen?
Alle angekreuzten Kästchen links von grün bedeuten HANDLUNGSBEDARF! Darüber sollten Sie mit uns reden.
Basierend auf präzisen Analysen der Problemstellungen in Ihrem Unternehmen stellen wir deren Ursachen, Auswirkungen, Kosten und zusätzliche Gewinn-potenziale fest. Klare, auf Ihr Haus zugeschnittene Lösungskonzepte werden von uns erarbeitet. Hieran schließt sich die notwendige Rentabilitätsrechnung für die mögliche Umsetzung der Lösungen an
Unser erklärtes Ziel ist es, Sie und Ihr Unternehmen wirkungsvoll zu unter-stützen, um dadurch eine beiderseitige Zufriedenheit als Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu erreichen.