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Drehen sich Ihre Probleme mit Ihnen im Kreis?

 

KreisdrehungProblem erkannt, Problem gebannt. Sagt man so. Kritisch kann es aber werden, wenn man diese Problempunkte nicht in den Griff bekommt und wenn sie zu wichtig sind, um einfach ignoriert werden zu können. Noch kritischer ist es, wenn die Probleme in diesen Zusammenhängen (noch) gar nicht richtig erkannt werden - auch das gibt es.
Ob ein erkanntes Problem nicht allein gelöst werden kann (bzw. man die notwendige Zeit dazu nicht aufbringen kann), oder man diese Schwierigkeit (noch) gar nicht gesehen hat ...

... nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wenn Sie einen der folgenden Punkte als "Kreisläufer", als Problem in Ihrem Unternehmen erkannt haben oder davon ausgehen, dass im einen oder anderen Fall Überprüfungen bzw. Verbesserungen notwendig sind!


Zahlen und Finanzen aus der Vergangenheit

 

• Ungenaue Kalkulationen              
• Verlustbringer                      
• Unproduktive Zeiten
• Probleme mit Banken                   
• Liquiditätsprobleme           
• Dringende Investitionen
• Skontoausnutzung                         
• L-Kreditwürdigkeit               
• Zahlungsunfähigkeit                      
• Überschuldung                               
• Insolvenzgefahr                   
• Gesellschaftersituation                 
• Unternehmensbewertung            
• Rating der Banken/Basel II
• Handlungsfreiheit eingeschränkt

Unternehmens- und Personalführung

• Organisationsmängel                   
• Verwaltung                            
• Fehlzeiten zu hoch
• Informationsfluss                           
• Kein Nachfolger in Sicht    
• Notfallplanung 
• Delegationsfähigkeit                     
• Durchsetzungsvermögen   
• Controlling 
• Unternehmensführung                  
• Zeitprobleme/Engpässe
• Personalprobleme                         
• Personalschulung              
• fehlende Motivation/Anreize

Marketing ,Vertrieb und Produktmanagement

• Aktiver Verkauf / Außendienst       
• Preise der Wettbewerber   
• Zu wenige Neukunden
• Franchise als zweites Standbein
• Kunden wandern ab                       
• schlechte Auftragslage       
• Erschließung neuer Märkte
• Roherträge rückläufig                    
• Hohe Vertriebskosten        
• Produkteinführungen
• Reklamationsbearbeitung            
• Kundenorientierung           
• Werbemaßnahmen 
• Produkte/DL veraltet                      
• fehlende Ideen