Interimsmanagement (Management auf Zeit)

Für zeitlich begrenzte oder punktuelle Führungsaufgaben wie Krisenmanagement, Überbrückung von Vakanzen und zeitweiliger Spartenleitung/Geschäftsleitung werden Interimsmanager genau so eingesetzt, wie in Bereichen von due dilligence oder Aufsichtsrat. Sachorientiert, unabhängig und mobil... können sie jederzeit ein Unternehmen in Fragen der Wachstumsherausforderung oder auch in der Krisenbewältigung unterstützen. Gerade in Zeiten ökonomischer Unsicherheit ist es sinnvoll, Interimsmanager als erfahrene Spezialisten oder Generalisten mit langjähriger praktischer Erfahrung und Bewährung in schwierigen Situationen in das Unternehmen zu holen.

Als „Feuerwehrleute" sind wir als „Mietmanager" gefragt, wenn Themen wie Umstrukturierung, Sanierung, Problembewältigung oder Schließung anstehen. Die Bandbreite der Manager-Typen ist groß: Von Ausputzern, die so genannte „dirty jobs" erledigen, über ausgewiesene Experten bis hin zu sensiblen Allroundmanagern. Interimsmanager haben langjährige Führungserfahrung. Sie sind Spezialisten auf sehr hohem Niveau, verfügen über umfassende Berufserfahrung, sind flexibel und aufgeschlossen gegenüber allem Neuen. Manager auf Zeit sind in der Lage, Situationen schnell und vorurteilsfrei zu bewerten und Menschen richtig einzuschätzen. Sie verfügen über hohe soziale Kompetenz und zeichnen sich durch persönliche Integrität aus. Ihr privates Umfeld ist geordnet. Interimsmanager übernehmen im Unternehmen Managementaufgaben mit weit reichenden Befugnissen und eindeutigen Zielvorgaben, die abhängig sind vom klar definierten Projektauftrag: Mit ihrer Hilfe lassen sich schnell Lücken auf allen Führungsebenen (Stab, Linie, Geschäftsführung) schließen. Sie sind für operative Lösungen sowie die Umsetzung von (Beratungs-) Konzepten besonders geeignet und sind gewohnt, unter Druck zu arbeiten bzw. änden umzugehen. Interimsmanager können helfen, die Personalkosten auf der Managementebene zu reduzieren. Neben eingesparten Sozialabgaben, Abfindungen und Pensionsansprüchen trägt dazu auch das flexible Arbeitsvolumen bei - Teilzeitverträge sind durchaus üblich und das Unternehmen bezahlt nur die tatsächlich erbrachte Arbeitszeit.

 

und... "Manager auf Zeit" sind Macher, keine Theoretiker

Nur die tatsächliche Leistung wird honoriert, es entstehen keine Personalnebenkosten. Die Honorierung erfolgt für eine zeitlich begrenzte Tätigkeit (in der Regel 1-12 Monate), der Ausstieg aus einem Projekt ist jederzeit möglich.

Die SRP Seiler, Rueß und Partner GbR arbeitet - neben der reinen Unternehmensberatung – beim Interimsmanagement mit erfahrenen Fach- und Führungskräften aus dem oberen und mittleren Management zusammen, sowie mit Partnern, Unternehmensberatern, die sich nach langer, erfolgreicher Karriere auf  das Management auf Zeit spezialisiert haben. Unsere Tätigkeit ist auf schnellen, pragmatischen Einsatz vor Ort ausgerichtet.

Für das beauftragende Unternehmen bietet sich damit eine gute Möglichkeit, über einen begrenzten Zeitraum hinweg benötigtes Know-how ins Unternehmen zu holen. Der Einsatz richtet sich nach dem Bedarf des Kunden.

Wir arbeiten problembezogen und optimieren Prozesse. Aufgaben, die unsere Gruppe nicht selbst lösen kann, oder lösen darf – z.B. in der Rechts- und Steuerberatung -. vermitteln wir an erfahrene Kollegen, mit denen wir in einem Netzwerk verbunden sind, weiter.

Unser Leistungsangebot umfasst das laufende Geschäft ebenso wie die Überbrückung von Vakanzen, die interne Reorganisation, aber auch besondere Situationen wie z.B. Unternehmensgründung, Bewältigung von Krisen, Sanierung, Insolvenz (-abwehr, -begleitung) Neuausrichtung/ Umstrukturierung, Entwicklung/Aufbau (Wachstumsphasen), Ausgliederung/Outsourcing, Unternehmenskauf/-verkauf, Joint Venture, Standorte schließen/Märkte aufbauen, Umsetzung von Beratungskonzepten, Funktionsoptimierung,  Aufbau neuer Geschäftsfelder, Optimierung der Personalstruktur, Coaching, Generationswechsel/ Unternehmensnachfolge, Begleitung von Führungskräften, Teamunterstützung/ Moderationen...

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