Unternehmensanalyse

Diagnose

Unser Erstgespräch (Orientierungsgespräch) ist kostenfrei. Sie investieren lediglich eine Stunde Ihrer Zeit, um mit einem Experten über den Erfolg Ihres Unternehmens zu sprechen. Verpflichtungen entstehen daraus nicht. In dieser Vor-Ort-Aufnahme schlagen wir Ihnen passende Lösungsansätze vor. Das kann eine Unternehmensanalyse sein, evtl. auch gleich eine Unternehmensberatung, oder aber der Hinweis, dass Sie im Moment eigentlich keine Hilfe von außen benötigen.

Risiko-Analyse/Beratungskonzept

Klienten erhalten unsere Analyse zum pauschalen Festpreis (Dauer i.d.R. ein bis zwei Tage). Sie haben von Anfang an alle diesbezüglichen Kosten im Griff. Überraschungen in Form von zusätzlichen Spesen oder Tageshonoraren sind damit ausgeschlossen.

Risiken in Unternehmen frühzeitig erkennen und analysieren

Insolvenzen sind häufig darauf zurückzuführen sind, dass sich abzeichnende Schwierigkeiten nicht rechtzeitig erkannt wurden oder zu spät darauf reagiert wurde.
Durch das KonTrag (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbe-reich) wurde ein Risikomanagementsystem für eine Reihe von Unternehmen gesetzlich vorgeschrieben. Dieses KonTrag-Gesetz verpflichtet Kapitalgesell-schaften, im Jahresabschluss auf Risiken der künftigen Unternehmensentwicklung einzugehen. Börsennotierte Aktiengesellschaften müssen darüber hinaus ein Risikomanagementsystem einrichten.
Unternehmen, die nicht unter dieses Gesetz fallen, sind trotzdem gut beraten, Risikoanalysen durchzuführen. Hauptsächlich auf solche Risikoanalysen baut unser Angebot der Unternehmensanalysen auf:

Risikomanagement ist eine Art Vorsorgetherapie für Unternehmen zur Früher-kennung und Vorbeugung von ernsthaften Krisen, ist also eine Form der Unter-nehmensführung, welche auf die Reduzierung bzw. Vermeidung von Risiken abzielt..

Folgende Fehler kommen in Unternehmen häufig vor:

• Probleme werden nicht rechtzeitig erkannt.
• Es steht kein aktuelles aussagekräftiges Datenmaterial zu Analysezwecken zur Verfügung.
• Kalkulationsfehler führen zu falscher Preisbildung.
• Mangelhafte Betriebsorganisation zieht Kosten nach sich.
• Schlechte kaufmännische Kenntnisse führen zu Fehlinvestitionen.
• Fehleinschätzung der Marktlage.
• Ein unzureichendes Rechnungswesen verhindert die Früherkennung von Risikofaktoren.
• Getätigte Investitionen werden nicht korrekt ausgeschöpft.

Dabei ist ein Frühwarnsystem, eine Risikoanalyse, so leicht, preiswert und ohne viel Zusatzaufwand zu installieren.

Das Frühwarnsystem soll Veränderungen im Unternehmensumfeld und im Unter-nehmen selbst mit ausreichendem zeitlichem Vorlauf feststellen. Nur so kann rechtzeitig gegengesteuert werden. Und dabei sollten Sie sich von uns helfen lassen, denn Risikomanagement setzt sich aus einer Vielzahl von Maßnahmen und Faktoren zusammen und je nach Unternehmen gibt es natürlich auch unterschiedliche Risiken:

• Beschaffungsmarktrisiken (z. B. Verfügbarkeit von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen)
• Absatzmarktrisiken (z. B. Umsatz, Preise, Konjunktur, Mitbewerber)
• Schadensrisiken (z. B. Umwelt, Feuer)
• Finanzwirtschaftliche Risiken (z. B. Forderungsausfälle, Kredite)
• Rechtliche Risiken (z. B. Steuern, Umweltschutz)
• Personalrisiken (z. B. Fluktuation, mangelnde Kompetenz - auch und häufig im Bereich der Führung)
• Fertigungsrisiken (z. B. Ausfall von Produktionsanlagen)
• Forschungsrisiken (z. B. Scheitern von Forschungsprojekten)
• Risiken der Führungsschwäche, des "Nicht-Loslassen-Könnens",
• Risiken bei der Dezentralisierung der Verantwortung und Zentralisierung der Kontrolle

Es zeigt sich also deutlich, dass Risikomanagement gezielt auf das Unternehmen abgestimmt werden muss. Fragen Sie uns!